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子公司的治理方法

发布时间:2014/3/24 10:11:43信息来源:www.20sylhg.com点击:

        就有很多母公司,也在进行母合和创造价值功能,和宏观调控,但是它的战略强度不够,只做到了该做的一半程度,或者没有到达临界,或者是做到了一个半饱的强度,而没有把它做得全饱,所以没有能达成应有的一个效果。所以,我们看到很多公司在做一件事情,就是李荣融创导的强化治理,像大马西学习,公司建立三会,这样有效的意识规则和决策程序。我们很多的耐磨钢板民企在学习,我们很多的地方国企也在学习,但是这里面我们必须弄清楚一件事情,治理好了,我们原先想的是治理好了,子公司就好了,好了以后,我们对子公司可以有效地管控了,这是原先的一场美梦。

 

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